过去的几年我们在评选经济领袖的时候有一些企业包括一些没有获得奖的企业，一直给我们一些非常深刻的启示，我个人感受比较深的包括海底捞，他的这样一个员工第一的价值观，实际上是在解决我们非常重要的激励机制的问题，回想改革中国的经济改革的成功，最开始也是解决了从农村开始到工厂这样一个人的动机问题。

还有,特别是进入今年以后，我们越发关注到的像在海尔所推动的人人都是CEO这样的一个小微的管理机制的创新变革，也包括像小米这样的粉丝经济或者说用户来检验他的产品，检验他的管理考核的这样的一些创新，这些企业再到更传统一点的，像王永庆他的企业所倡导的比较传统的阳儒阴法这样的一种管理的思想。

所以这些实际上都是我觉得能够保障企业既能够走的快又能够走的远的，打德州扑克的时候，高度的类似，因为在激烈的市场竞争环境下，企业必须在信息不充分的情况下做出决断，并且知道什么时候需要积蓄力量隐藏实力，什么时候应该果敢出击，并且在关键战役上能够全力以赴，制造决定性的战役胜利。